Mijn expertise
Ik ben beschikbaar voor projecten op het gebied van strategie-implementatie en organisatieontwikkeling “met een harde noot en een zachte toon”. Vraagstukken met een stevige inhoudelijke complexiteit in een context die vraagt om samenwerking en beweging tussen en met mensen. Het ondersteunen van ambitierealisatie door mee op te lopen en daar waar nodig inhoudelijk en procesmatig de organisatie te versterken.
Maurits Verweij
Tijdlijn
WO Technische Bedrijfskunde op de TU Eindhoven
Phd researcher, TU Eindhoven
Managing Consultant, Berenschot B.V.
Directeur en Sr. Organisatieadviseur, Smart Group Organisatieadviseurs B.V.
Manager Professional Excellence, ADC Performance Improvement
Managing Director Health Care and Public, ADC Performance Improvement
Eigenaar, MM Organisatieadvies en Realisatie
Partner, BeBright Consultancy B.V.
Freelance Trainer, Schouten en Nelissen
Directeur Groot Aandeelhouder MoMagicos B.V.
Zorgsector
Bernhoven
Implementatiemanager Doorontwikkeling 2e en 3e managementlaag
BeBright (op basis van subsidie Ministerie van VWS)
Programmamanager Ouder Worden 2040, transformatieagenda voor een ouder wordende samenleving (www.ouderworden2040.nl)
Amphia ziekenhuis
Projectleider “de volgende stap in de organisatie van wetenschap”, “toekomstbestendig model medisch acute zorg” en “inrichting Kenniskern Strategie en Bestuur”
Franciscus Gasthuis
Ondersteuning optimalisatie financieel-administratieve processen en positionering wetenschap
Maasstad ziekenhuis
Ondersteuning herinrichting financiële inrichting wetenschap
Nederlandse Vereniging voor Kindergeneeskunde (NVK)
Visieontwikkeling “Juiste Zorg op de Juiste Plek voor ieder kind’ en doorvertaling van deze visie naar de meerjarenstrategie 2023-2025 en meerjarenstrategie 2030
Maastricht UMC+
Ondersteuning transformatie van Resultaatverantwoordelijke Eenheden naar Centra voor Patientenzorg
KWF Kankerbestrijding
Ontwikkelen ambitie 2030
Verloskundig Samenwerkingsverband Salland
Heroriëntatie op traject realiseren integrale geboortezorg, herstel van vertrouwen tussen betrokken partijen
Semi-overheid en overig
Waterschap Limburg
Begeleiding fusie van de waterschappen Peel en Maasvallei en Roer en Overmaas tot Waterschap Limburg, Klankbord directie, projectleider integratie informatievoorziening, procesbegeleider diverse fusiethema’s
Universiteitsbibliotheek Nijmegen
Verbetering kwaliteit en service in dienstverlening. Herijken gemeenschappelijke visie op dienstverlening. Ontwikkelen dashboard en meetinformatie voor sturing, afdelingsontwikkeling en implementatie
Nevenactiviteiten
2005 – 2014: Medezeggenschapsraad Saltoschool de Driestam (sinds 2011 voorzitter)
2007 – 2010: Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad Salto (2009-2010 vice voorzitter)
2013 – 2017: Lid Schoolraad Sint Lucas (VMBO en centraal), scholengemeenschap voor creatieve beroepen (sinds 2014 secretaris VMBO raad en voorzitter Centrale Ouderraad)
2014 – 2015: Lid jury verkiezing managementboek van het jaar 2014 en 2015
2016 – 2025: Vrijwilliger Prisma, organisatie die mensen met een beperking een waardevolle plek in de samenleving biedt
2026 – heden: Vrijwilliger buurtbemiddeling Eindhoven
2026 – heden: Lid lokale Cliëntenraad De Seizoenen
Relevante publicaties
| ‘Redesigning the production organisation of SMEs, Development and test of a participative method’, Ph.D Thesis, Eburon, Delft, 1997. |
| Small and Medium sized Enterprises in European perspective, Europese Commissie |
| ‘Oogsten in proeftuin Europa’, managementboodschappen voor de Nederlandse agrofood-industrie, 1999 |
| ‘Sturing of zelfsturing: Paradox of panacee’, Holland Management Review, 2000. |
| Dienstverlening kan nog veel winnen bij hogere productiviteitsgroei, resultaten Nationaal Productiviteits Onderzoek 2002 |
| Het leven na de Sitter en In ’t Veld, de sociotechniek als oerstructuur, Bedrijfskunde, 2002 |
| Arbeidsproductiviteit: tussen effectiviteit en efficiency, Zeggenschap, tijdschrift voor arbeidsvraagstukken, 2003 |
| Financiële risico’s verminderen met logistieke ingrepen, Management Executive, 2004 |
| Investeren in TD loont, Maintenance Magazine, 2006 |
| Hydron Midden-Nederland buigt om: van klassiek naar modern nutsbedrijf, Maintenance magazine, 2006 |
| De inzet van de flexpool, Zorgmarkt, 2011 |
| Zorgvastgoed nieuwe stijl, Van steek- naar samenspel, Service management, 2015 |
| Vastgoed voor de Caring Community, Barometer Maatschappelijk Vastgoed, 2016 |
| Diagnose Transformatie, toolkit voor grensverleggers in de zorg, 2018 (bijdrage) |
| Ouder Worden 2040, een transformatieagenda voor de ouder wordende samenleving, 2022 (bijdrage) |
Opleidingen & Cursussen
Opleidingen
1979– 1985: Gymnasium B (diploma) – Jacob Roelandslyceum – Boxtel
1985– 1991: WO Technische Bedrijfskunde (diploma) – Technische Universiteit van Eindhoven
Cursussen
2010: Project management PRINCE II Foundation
2013: Organization Relation Ships Coaching (ORSC) fundamentals – ORSC
2014: Cultural Transformation Tools – Richard Barrett Value Institute
2015– 2016: Integrated learning, VRT, Schouten & Nelissen bedrijfsschool
2017: Business English, Schouten & Nelissen bedrijfsschool
2025– 2026: Mediation Opleiding, ICM
